دان بريزنيتز

وليد العبري

في جميع أنحاء العالم، أهدرت المدن والمناطق تريليونات الدولارات في النسخ الأعمى لنموذج وادي السيليكون لخلق النمو. لقد عشنا مع هذا النظام لعقود، والنتيجة واضحة: عدد قليل من المناطق والمدن في قمة صناعة التكنولوجيا الفائقة، لكن الكثير يخوض معركة خاسرة للاحتفاظ بالديناميكية الاقتصادية. ولكن كما يوضح هذا الكتاب بالتفصيل، هناك نماذج أخرى للنمو القائم على الابتكار، لا تعتمد على صناعة التكنولوجيا الفائقة المزدهرة. يجادل بريزنيتز بأن مقدمي الأفكار المهيمنة على الابتكار لديهم فهم ضعيف للصورة الكبيرة للإنتاج العالمي والابتكار. إنهم يخلطون بين الابتكار والاختراع. في تفانيهم للشركات الناشئة، يرفضون الاعتراف بأن العقبة الحقيقية أمام النمو بالنسبة لمعظم المدن هي القوة الساحقة للمراكز الحقيقية، التي تستحوذ على كميات هائلة من المواهب والأموال. تُضيع المجتمعات الوقت والمال والطاقة في اتباع هذا الطريق إلى أي مكان. بدلا من ذلك، يقترح دان بريزنيتز أن تركز المجتمعات على المكان المناسب لها ضمن المراحل الأربع في عملية الإنتاج العالمية. يكُمن النجاح في فهم الهيكل المتغير لنظام الإنتاج العالمي، ثم استخدام تلك الأفكار لتمكين المجتمعات من التعرف على مزاياها الخاصة، والتي بدورها تسمح لها بتعزيز الأشكال المدهشة من الابتكار المتخصص. تتمتع جميع المحليات بمزايا معينة تتعلق بمرحلة واحدة على الأقل من عملية الإنتاج العالمية، والحيلة تكمن في التعرف عليها.

يتحدث الكاتب في بداية كتابه ويذكر القارئ بالفرق بين الابتكار والاختراع. الابتكار هو العملية الكاملة لأخذ أفكار جديدة، وابتكار منتجات وخدمات جديدة أو محسنة، والتي يتم بيعها بعد ذلك في السوق. يأتي في جميع مراحل الإنتاج والبيع وما بعد البيع للمنتجات والخدمات. لم يكن التأثير الحقيقي للابتكار في اختراع محرك الاحتراق الداخلي، ولا حتى اختراع أول سيارة. يتمثل الأثر الحقيقي للابتكار في التدفق المستمر لتنفيذ الاختراعات الكبيرة والصغيرة لجعل السيارة منتجا أفضل وأرخص سعرا، ولتحسين طريقة إنتاجها، ولإيجاد طرق بارعة باستمرار لبيع وتسويق وخدمة السيارات. نحن نهتم بالابتكار لأنه المحرك الوحيد للنمو المستدام طويل الأجل وتحسين الرفاهية. هذا هو سبب خطورة الخلط بين الابتكار والاختراع، والذي يُصادف أنه الخطأ الأكثر شيوعا لواضعي السياسات ووسائل الإعلام والجمهور المتعلم.

أما في الفصل الأول من هذا الكتاب فيذكر دان بريزنيتز أن مشهد الإنتاج لم يتغير فحسب، ولكن مشهد الابتكار بأكمله قد تغير أيضا. تعني العولمة أن الابتكار في السلع والخدمات ينقسم الآن إلى أربع مراحل، تتراوح من اختراع أدوات وتقنيات جديدة إلى طرق جديدة لتجميع المنتجات النهائية. تتطلب كل مرحلة من هذه المراحل نظاما بيئيا محليا مختلفا للنمو القائم على الابتكار، ويؤدي النجاح في كل مرحلة إلى نتائج اجتماعية مختلفة تماما. يقدم الفصل المفاهيم الأساسية للفكر التي سيتم استخدامها في جميع أنحاء الكتاب، وتنظيم سرد للقارئ. سيسمح هذا للقراء بالتخلي عن "قصتهم" الحالية (والخاطئة) عن كيفية عمل العالم، حتى يتمكنوا من تطوير فهم جديد جذري للابتكار والنمو الاقتصادي المحلي في ظل العولمة.

يقر هذا الكتاب بأنه بالنسبة للعديد من المناطق، فإن فكرة جذب الشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا المتطورة تكاد تكون فكرة لا تُقاوم. يبدو أن كل مجتمع يطمح إلى أن يصبح وادي السيليكون التالي. لكن هل هذا ممكن؟ يجعل هذا الكتاب هذه الدروس ملموسة من خلال التوسع في الصعود السريع، وحتى التدهور الأسرع والأعمق، لأول وادي السيليكون في أمريكا - كليفلاند، أوهايو. ثم يُظهر الاستحالة شبه المستحيلة لمحاولة أن تصبح وادي السيليكون التالي من خلال تحليل الفشل الغامض لأتلانتا، جورجيا - المدينة التي اتبعت بجد كل النصائح التي قدمت إلى مركز بدء جديد طموح، ولكن بطريقة ما لم تُترك دائما إلا مع القدرة. سنرى كيف كانت شركات أتلانتا في نقاط زمنية متعددة هي المبتكر الرائد مع أفضل المنتجات في أحدث تقنيات المعلومات والاتصالات (ICT)، فقط لتتعثر وتسيطر عليها شركات وادي السيليكون دون ترك أي تأثير واضح على المنطقة. ثم يجلب معه أبحاث الشبكات الاجتماعية ومفهوم التضمين لشرح سبب كون محاولة إعادة إنشاء وادي السيليكون مشروعا محكوما عليه بالفشل (ومكلف).

"لكن"، قد يقول بعض القراء، "انظر إلى إسرائيل، انظر إلى سان دييغو - لا يزال من الممكن أن تصبح وصلة من السيليكون". الذي يجيب عليه هذا الكتاب: "هل ستكون فكرة جيدة إذا كانت كذلك؟" يفتح هذا الكتاب عقل القارئ على طرق جديدة للتفكير في الابتكار والنمو. وتقديم هجوم مباشر على دين البدء وأهم وصيته: استخدام رأس المال الاستثماري (VC) كأساس للنمو. لقد حقق رأس المال الجريء الوضع النموذجي للمؤسسة "التي لا بد من امتلاكها"، بينما هو في الحقيقة مجرد حل واحد، وليس ناجحا للغاية، لحل مسألة كيفية تمويل الابتكار. يقوم الكاتب بذلك من خلال شرح كيفية عمل المستثمرين الجريئين حقا وكسب المال (ولمن)، وأين ومتى ينجحون (نادرا وفقط في تكنولوجيا المعلومات والاتصالات والتكنولوجيا الحيوية)، ماذا يعني ذلك للشركات التي يمولونها، ومن يُسمح له أن يكون جزءا من هذا الحزب، وما هي التأثيرات على المجتمعات في الأماكن التي ينجح فيها رأس المال الجريء (مستويات عدم المساواة التي شوهدت آخر مرة في العصر الذهبي). إنها تستخدم الأبحاث حول إسرائيل، ووادي السيليكون، لتوجيه تلك النقاط إلى الوطن. 

كما يدرس الكاتب خيارا مختلفا، ولكنه محير بنفس القدر، لمحاولة "إعادة" التصنيع التقليدي، ووظائف خطوط الإنتاج عالية الأجر التي اختفت من مناطق عديدة منذ عقود. لتحليل التطبيق العملي لهذه الاستراتيجية، يستكشف الفصل التغييرات الأخيرة في مشهد الإنتاج العالمي الذي نتج عن الرقمنة والاتجاهات الأخرى. ماذا حدث للمصنعين الرأسيين في العام الماضي؟ كيف يُترجم الابتكار إلى نمو في عالم يتحول إلى العولمة؟ لجعل هذه التغييرات أقل تجريدية وأكثر واقعية، تستخدم الفصول بعض دراسات الحالة التاريخية. أولا، يدرس تاريخ صعود وهبوط التصنيع الابتكاري في ميشيغان وبنسلفانيا؛ ثم ينظر إلى النجاح القصير (والانحدار الطويل والمرير) لنجوم "التصنيع الراقي" في التسعينيات: إلك غروف، وكاليفورنيا، وكولورادو سبرينغز، وكولورادو. بعد القضاء بشكل فعال على المخدرين القاتلين الحاليين في وادي السيليكون، وجعل أمريكا عظيمة مرة أخرى، يقود الفصل القارئ إلى تقدير الخيارات الأخرى (والأفضل) من خلال الابتعاد عن الإطار الثنائي للابتكار / التصنيع والعودة إلى عالم الإنتاج المجزأ، ولكنه هذه المرة مسلح بوجهة نظر جديدة.

يتحدث الجزء الثاني من الكتاب عن الابتكار والازدهار، ويبدأ الفصل الأول من هذا الجزء بعنوان: "أربعة أفضل من واحد - لكن أولا، دعونا نخطط لها بشكل استراتيجي" إذ إن رحلة البناء لتطوير استراتيجية للنمو المحلي القائم على الابتكار تكون في كل مرحلة من مراحل الإنتاج. يذكّر القارئ بأن هناك اثنين فقط من الفاعلين في مجال الابتكار في الاقتصاد (أفرادا وشركات)، وثلاثة أهداف فقط لسياسة الابتكار: أولا، تزويد وكلاء الابتكار بالقدرات اللازمة، ثانيا، بناء واستدامة النظام البيئي الذي فيه يمكنهم الازدهار، وثالثا، إيجاد أكثر الطرق فعالية لتحفيز الجهات الفاعلة المذكورة على الابتكار. ثم يقدم مفهوم نماذج النمو لتطوير، وبناء أفكار الأسس الأربعة لسياسة النمو المحلية القائمة على الابتكار: أولا، تدفقات المعرفة المحلية والعالمية والطلب والمدخلات. ثانيا، توريد وإنشاء السلع العامة وشبه العامة، ثالثا، نظام بيئي محلي يُعزز الفوائد على مستوى الشركة من الأساسيين السابقين، وأخيرا، إدارة التطور المشترك للأساسيات الثلاثة السابقة، والدور المتغير للسياسة العامة مع نمو اللغة المحلية وتفوقها. باستخدام هذه الأدوات، يحلل الفصل حالة تخصص الابتكار في المراحل الأربعة من خلال حالة شنزاهن.

كما يقدم هذا الفصل، الذي يستخدم الأدوات والمفاهيم التي تم تطويرها في الفصل السابق، الحالات الخاصة بالمراحل الثلاث من منتجات الجيل الثاني وابتكار المكونات، وللمرحلة الثانية من التصميم وتطوير النموذج الأولي وهندسة الإنتاج. عند تحليل هذه المراحل، نتعلم ليس فقط كيفية التفوق فيها، ولكن أيضا مزاياها الكبيرة للنمو المحلي طويل الأجل والعادل مقارنة بمحاولة نسخ نموذج وادي السيليكون. يتم استخدام تحليل شامل وتاريخي لنمو صناعة تكنولوجيا المعلومات والاتصالات التايوانية لجعل دروس المراحل الثلاث ملموسة. وبالمثل، بالنسبة للمرحلة الثانية، نستخدم حالة تحول ريفيرا ديل برينتا في شمال شرق إيطاليا إلى أهم مركز في العالم للأحذية النسائية الفاخرة.

كما يركز هذا الجزء من الكتاب، الذي يستخدم الأدوات والمفاهيم التي تم تطويرها في الفصل السابق، على المرحلة الأكثر حداثة من الابتكار - منتج جديد وابتكار تكنولوجي. يحلل أولا أحد أنماط النجاح - نموذج وادي السيليكون - مستخدما قصة إسرائيل وإظهار جاذبيتها وفوائدها المهمة، ولكن أيضا سلبياتها وقيودها الكبيرة، لا سيما فيما يتعلق بالمساواة والإنصاف والازدهار على المدى الطويل. يقدم هذا الجزء من الكتاب بعد ذلك نموذجا بديلا للابتكار في المرحلة الأولى، وهو نموذج لا يتم بناؤه حول النماذج المالية الضخمة والاكتتابات العامة، ويستخدم أنماطا مختلفة من تمويل الابتكار بدلا من نموذج رأس المال الاستثماري المفرط. تعمل قصة التحول المستمر في هاميلتون، كندا، على جعل هذه الدروس ملموسة.

لكن كيف يجب أن يدير المجتمع جهوده؟ يجب أن تفكر المناطق المحلية التي تسعى إلى تعزيز النمو القائم على الابتكار بعناية، ليس فقط في الإجراءات المطلوبة، ولكن أيضا في الوكالات العامة المختارة لقيادتها. اللافت للنظر أنه لم يتم إجراء أي بحث تقريبا حول كيفية تصميم وكالات الابتكار وتطويرها. علاوة على ذلك، فإن أي شخص يريد أن يصمم وكالات الابتكار على غرار المنظمات الناجحة يمكن أن يغفر له؛ لأنه ينتهي بالارتباك التام. تشمل وكالات الابتكار الفعّالة منظمات مركزية كبيرة وقوية، بالإضافة إلى المؤسسات الصغيرة ذات التمويل الخفيف. تمتلك بعض وكالات الابتكار أهدافا تكنولوجية واضحة، وتدير الكثير من الأبحاث بنفسها، في حين فوض البعض الآخر هذه القرارات إلى الجهات الفاعلة في القطاع الخاص. باختصار، هناك تباين كبير، بدون دروس واضحة. يتخطى الفصل هذا الضباب من خلال إظهار أن التصاميم المختلفة لوكالات الابتكار تشبه نماذج الابتكار المختلفة اللازمة للتميز في مراحل الإنتاج المختلفة، وكل منها يتطلب مجموعة مختلفة من القدرات. وبالتالي يعتمد التصميم المؤسسي الفعال على مهمة الوكالة أو نوع الابتكار المحدد الذي تسعى إلى متابعته. يميز هذا الفصل بين أربعة أنواع مختلفة من وكالات الابتكار، موضحة في دراسات الحالة المتعددة: "المُحدثون الموجهون"، و "ميسرو الإنتاجية"، و "المعطلات التي تقودها الدولة"، و "عوامل تمكين التحول". تعكس هذه الفئات خيارات مختلفة تتعلق بـ (أولا) مستوى مشاركة القطاع العام في البحث والتطوير، (ثانيا) وضع الوكالات داخل القطاع العام، و (ثالثا) درجة التضمين في الصناعة الخاصة. بناء على دراسات الحالة هذه، يناقش الكاتب الآثار المترتبة على المجتمعات أثناء تخطيطها لمستقبلها القائم على الابتكار.

يتحدث الجزء الثالث والأخير من الكتاب عن الاختلالات الثلاثة، ويبدأ الفصل الأول من هذا الجزء بعنوان: " نظام مكافحة حقوق الملكية الفكرية الخاص بنا"، إذ يشرح هذا الفصل لماذا تُعد حقوق الملكية الفكرية (IPR)، المستخدمة بشكل صحيح، حلا أنيقا للمشاكل الحقيقية المتعلقة بعدم ملاءمة الابتكار، وعدم قابليته للتجزئة. في ظل ظروف السوق الحرة، تؤدي هذه العوامل إلى وضع لا يستحق فيه الابتكار، لأنه، حتى لو نجح، لن يتمكن المبتكر من التمتع بأرباح عالية بما يكفي لاسترداد الاستثمار الأولي. النظرية الكامنة وراء حقوق الملكية الفكرية هي أنه من خلال منحها يمكننا تقليل مشاكل عدم الملاءمة وعدم القابلية للتجزئة، وبالتالي تحفيز الابتكار. ومع ذلك، فإن نتائج الرفاهية الإيجابية للابتكار لا تحدث إلا عندما يتم نشرها على نطاق واسع وتنتج الكثير من الآثار غير المباشرة، والتي بحكم تعريفها لا تدر أرباحا. وبناء على ذلك، فإن الحلول التي تمنح حقوق ملكية قوية وكاملة تهدد بإبطاء الابتكار. على هذا النحو، يمكن أن تصبح هذه الحلول علاجًا أسوأ من المرض. للأسف، لقد وصلنا إلى نقطة حيث تفضل أنظمة براءات الاختراع، وحقوق التأليف، والنشر والعلامات التجارية والأسرار التجارية الخاصة بنا. بالنسبة إلى المناطق المحلية، تعمل حقوق الملكية الفكرية الحالية كقيد عقابي على الشركات وحرية رواد الأعمال في العمل. وفقا لذلك، يجب على المجتمعات التي ترغب في التمتع بالنمو المستدام القائم على الابتكار أن تتلاعب بالنظام لحماية حرية مبتكريها في العمل. يختتم الجزء ببعض الأماكن الواعدة التي يمكن للمجتمعات من خلالها تحويل نقاط الضعف إلى قوة. تهدف هذه الأمثلة إلى تسليط الضوء على العديد من الطرق للمضي قدما حتى في ظل الظروف الحالية لنظام عالمي لحقوق الملكية الفكرية معطل وغير فعال.

يختتم هذا الكتاب مذكِّرا القارئ بأن فعل الابتكار هو ما يجعل الإنسان فريدا، ويحث على الإيمان القوي بالإبداع البشري. كما يلخص بإيجاز النقاط الرئيسة للكتاب، وهي الابتكار مقابل الاختراع، والابتكار والنمو الاقتصادي المحلي، والتجزئة العالمية للإنتاج، ومراحل الابتكار، والفاعلون الوحيدون للابتكار، والأهداف الثلاثة لسياسة الابتكار، وكيفية الالتزام بها. 

عنوان الكتاب: الابتكار في الأماكن الحقيقية... استراتيجيات الازدهار في عالم لا يرحم

المؤلف: دان بريزنيتز

سنة النشر:2021م

دار النشر: جامعة أكسفورد للنشر